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第22章 人工智能 大尺度错觉上的精神共鸣（第2页）

loeil）技术，来创造令人惊叹的画面，这些画面往往能够“愚弄”观众，使他们对现实产生质疑。例如，一些艺术家通过在公共空间创作大型的错视画，如地面被撕裂露出地下场景的画作，或者在建筑外墙上绘制巨大的错视隧道，来吸引观众的注意并引发他们的好奇心。

此外，错觉在设计领域的应用也非常广泛，如室内设计、品牌logo设计等，通过利用视错觉的原理，设计师能够创造出更加吸引人的视觉效果。例如，通过使用特定的图案和形状，可以创造出动态的视觉效果，或者通过调整线条和形状的排列，来改变人们对空间大小的感知。

总的来说，大尺度错觉无论是在心理学研究还是在艺术设计中，都是一种强大的工具，它能够挑战我们的感知，创造出令人难以置信的视觉效果。”

陈婉君听完，笑着对齐墨说到：“哈，果然是你做的ai，心理学、艺术、设计，看来你的ai还真的是你做主。”

齐墨笑了笑，凑近身子，对墨墨说到：“告诉我物理学对大尺度错觉的诠释。”

“在物理学领域，大尺度错觉通常与视觉错觉相关，这些错觉揭示了人类视觉系统和大脑处理视觉信息的复杂性。以下是一些物理学对大尺度视觉错觉的诠释：

1.

钟慢尺缩：这是狭义相对论中的一个概念，涉及到时间和空间的相对性。在高速运动的参考系中，时间和空间的测量会发生变化，这种现象在低速条件下不易察觉，但在接近光速时变得显着。洛伦兹变换是描述这种效应的数学公式，它揭示了在不同惯性参考系中物理事件之间的转换关系。这种错觉或现象的直观理解可以通过几何图像来建立，帮助初学者形成直观感受，再深入分析数学和物理学原理。

2.

光流运动视觉错觉：这类错觉包括旋转错觉、收缩和扩张错觉以及螺旋运动错觉。研究表明，编码真实旋转运动的大脑区域（如人内颞上区mst）也能够编码错觉旋转运动。这些错觉的神经机制涉及到视觉信息在大脑不同区域之间的传递和整合，尤其是在背侧视觉通路中的mt（中颞区）和mstd（背侧内颞上区）脑区。这些区域的神经元可以等价地表征真实和错觉的复杂光流运动，并且这些光流运动信息是通过大范围视野内整合其前级mt脑区局部运动信号的输入而产生的。

3.

马赫带效应：这是一种边缘对比效应，当观察两块亮度不同的区域时，边界处亮度对比加强，使轮廓表现得特别明显。这种效应的出现是人类视觉系统增强边缘对比度机制的结果。视网膜神经网络的侧抑制作用是造成这种现象的原因之一，其中水平细胞的侧抑制作用导致双极细胞和神经节细胞的中心-周边同心圆式的视觉感受野，从而使视网膜具有检测空间对比度的功能。

4.

多尺度复杂系统物理建模与模拟：虽然这与视觉错觉不直接相关，但在物理领域中，对复杂系统的多尺度建模和模拟是理解物理现象的重要手段。这些研究有助于我们理解在不同尺度上物理现象的复杂性和非线性行为，例如固体材料中的局域晶格结构、位错、晶界、缺陷、裂纹、杂质等；流体系统中的大漩涡、小漩涡、气泡液滴、边界层等。这些结构及其演化涉及的时间-空间尺度范围很宽，对宏观介质的动态响应特性的理解与模拟要求考虑其中的各种微介观结构及其演化机制、各种形式的能量及其转化与耗散机制。

这些物理学的诠释帮助我们理解了视觉错觉背后的科学原理，展示了人类视觉系统和大脑处理视觉信息的复杂性。通过这些研究，我们可以更好地理解视觉错觉现象，并探索其在艺术、设计、人工智能等领域的应用。”

两人听完墨墨的诠释之后，齐墨说道：“不是墨墨不知道，而是他首先判断了你的常用领域。如果你的日常工作或者研究方向改变的话，你就要对它进行相应的训练，比如像刚才那样，圈一个回答范围。”

陈婉君点头。齐墨说道：“还需要我再继续解释花园的问题吗？”

陈婉君摇了摇头，她已经从刚才墨墨的解释中，悟出来了齐墨的意思，她用了一个大家都能听懂的，简单的比喻：“就好比莫奈的花园，大尺度的完美下面，是一样的虫吃鼠咬，破叶残花。这是无可避免的，这是生命的存在形式。”

齐墨闻言，更加欣慰。陈婉君大概是这个世界上唯一一个能够在灵魂上跟他产生出共鸣的人。

就在齐墨还在感叹陈婉君的思维能力之强的时候，陈婉君决定对墨墨再做一次人性程度测试，于是她问到：

“墨墨，如果一个人准备给你一笔钱，让你做一个项目。但是在项目完成之前，他却想尽办掐断你的经济来源，让你没有办法把这个项目继续下去。那你觉得他的目的是什么？”

齐墨在一旁听见这个问题，他往后退了一步，双手不自觉的插在胸前。只听见墨墨回答到：

“这个问题听起来像是一个假设性的情境，可能涉及到信任、合作和动机等复杂的人际关系问题。在实际情况中，如果一个人在资助一个项目的同时，又试图切断项目的资金来源，这可能表明：

1.

误解或沟通不畅：可能存在一些误解或沟通不畅，导致资助者的行为看起来矛盾。

2.

策略变化：资助者可能因为某些原因改变了策略，比如财务状况变化、项目方向调整或对项目的信心下降。

3.

测试或压力测试：有时候，资助者可能会故意制造困难，以测试项目负责人的应对能力和项目的可持续性。

4.

控制权争夺：在一些情况下，资助者可能试图通过控制资金来获得更多的控制权或影响力。

5.

其他未知动机：还可能有其他我们不知道的原因。

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