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第101章 公司内部的调整（第1页）

在新合作项目带来的机遇与挑战面前，公司就像一艘即将驶入新航线的航船，需要进行全面的调整和准备，才能在波涛汹涌的商业海洋中稳健前行。作为这艘航船的掌舵人，我深知公司内部调整的紧迫性和重要性。在回忆起与江宇轩的过往，汲取了强大的精神力量后，我迅速将注意力投入到公司的内部调整工作中。

为了使公司能够更好地适应新合作带来的变化，我经过深思熟虑，制定了一系列详细且具有针对性的内部调整计划。计划的第一步，便是对人员结构进行优化。新合作项目涉及到多个领域的专业知识和技能，现有的人员配置已经无法满足其需求。因此，我决定根据项目的具体需求，对员工进行合理调配。

我召集了各部门负责人，在公司的大会议室里召开了人员调配会议。会议室里，气氛严肃而紧张，每个人都清楚这一决策的重要性。我站在会议桌前，目光坚定地扫视着在场的每一个人，说道：“各位，新合作项目为我们带来了前所未有的机遇，但同时也对我们的人员配置提出了更高的要求。我们必须根据项目的需求，将合适的人放在合适的岗位上，才能确保项目的顺利进行。”

随后，我详细阐述了人员调配的方案。将研发部门中具有丰富人工智能算法经验的小李，调配到了与合作方技术对接的关键岗位上。小李在原来的岗位上就展现出了卓越的技术能力，我相信他在新的岗位上能够发挥更大的作用，促进双方技术的融合与创新。同时，市场部门的小赵，因其出色的沟通能力和对市场的敏锐洞察力，被调配到了负责与合作方市场推广协调的岗位。

在调配现有员工的同时，我也意识到公司还需要补充一些新鲜血液。于是，我指示人力资源部门迅速制定招聘计划，面向市场招聘一些具有相关专业技能的新员工。人力资源部门的办公室里，一时间忙碌起来。招聘信息被精心设计并张贴在公司的宣传栏以及各大招聘网站上，工作人员们紧张地筛选着简历，力求找到最符合公司需求的人才。

除了人员结构的优化，业务流程的梳理和改进也是公司内部调整的重要环节。我深知，繁琐的业务流程不仅会降低工作效率，还可能影响到与合作方的合作进度。因此，我要求各部门负责人对本部门的业务流程进行全面梳理，找出其中存在的问题和繁琐环节，并提出相应的改进方案。

业务部门的会议室里，负责人正组织员工们热烈地讨论着业务流程的优化方案。大家围坐在一起，各抒己见，气氛十分活跃。一位年轻的员工站起来，指着手中的流程图说道：“我认为在这个环节，我们可以省略一些不必要的审批步骤，这样既能提高工作效率，又能减少时间成本。”

他的建议得到了大家的认可，负责人认真地记录下来，并进一步引导大家深入讨论。

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