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第1033章（第2页）

等于说，西地那非做成的抗压药，如果在美国开始出售的话，不管卖多少，辉瑞都要拿走5.8亿美元。

这还没完，若是卖的好，也就是一年的销售额过亿美元，辉瑞就要拿18%销售额的18%，兑换到利润里面，怎么也有百分之二三十了，而且还是里程碑式的……若是销售额过10亿美元，成为重磅炸弹的话，辉瑞要拿走25%的销售收入。

简直丧心病狂。

老实说，这样的开价，也就是辉瑞能开出来。

也就是杨锐能给出来。

换成捷利康之类的医药公司，都不一定有这样的魄力。

里程碑的最高状态是5.8亿美元，外加25%的销售额，后者的实现是销售额过10亿美元，相当于一年2.5亿美元往上，连续15年的专利期，就是38亿没有朝上。

一款才过了临床一期的专利化合物，卖出1.8亿美元的下线，38亿朝上的上线，在90年都没来临的医药界，也是数一数二的天价了。

这还是杨锐据理力争的结果当然，为了将里程碑集中在抗压药一个点上，杨锐也是稍稍放了些水。

尽管如此，作为一款化合物，这个价格也够高了。

即使是成品药物，卖出几亿美元也就很可以了。

两位数的交易都不太常见。

哪怕是捷利康等外企，也鲜少有给出这么大的里程碑交易的。像是杨锐的去铁酮，里程碑到最后，也不过是西地那非的起步价而已，他还是7个活性化合物一起卖。

大型药企就是这样，一方面挤压小型的生物技术公司，另一方面，又以强势的资本填充市场空间。

若不是有中国市场这么大的背景，杨锐就是想拉一个高价出来都不行。

当然，现在的高价，对杨锐来说也不是问题。

所有的里程碑都是针对西地那非的降压效果的，并不针对其他适应症，辉瑞虽然不是很情愿这样签约，也是捏着鼻子认了。

其实，大部分的药品都是有额外效果的，用专业的话来说，就是可以针对其他的适应症。

简单来讲，药物的副作用，就可以作为药物的新适应症。

例如最常见的腹泻。

腹泻是很多药物的副作用，但是，如果腹泻的效果好，那容易产生腹泻的药物，自然可以当做泻药来用。

反方向来说，有的药品会造成患者便秘，那么，如果便秘的效果好，是不是就能做成止泻药呢？

再比如，降压药常见的副作用里，往往有心动过速。对很多病人，尤其是老年病人来说，这是不好的，但是，对于心动过缓的病人来说，这未尝不是一件好事，于是，哒哒，一款能够治疗心动过缓的药品就新鲜出炉了，其副作用是降压……

同样的道理，有的药品的副作用是降低心律，于是，对于心动过速的病人来说，它又能发挥作用了。

由此可见，万能药在化学药物时代，是不可能出现的。

你的药品不能既造成腹泻，又止泻，同样不能既降压，又提高血压，既提升心律，又降低心律。

阿司匹林已经堪称是神药了，它能消炎止痛治感冒，又能抑制血小板，预防中风，即使如此，试试投喂阿司匹林给患有血友病的贵族们，对方肯为之打碎八柄权杖，让后让你赔上面的宝石。

对医药公司来说，开发一款药品的新适应症，是提高利润之事。

因为动物实验和临床一期二期都不用做了，只要在临床三期证明它的疗效，成本相对是比较低的。

但是，并不是每种药物都是阿司匹林类的神药，开发新适应症的药品，能表现良好的其实并不多，销量自然不容易提上去。

再一个方面，专利期也不是无穷无尽的，一款药物的普遍专利期在15年略多，多出来的部分通常就是申请出来的额外专利期，但也都是个位数的，换言之，能垄断销售25年的专利药是极少的。

开发新的适应症，增加的就是“略多”的部分，等于用临床三期四期等后续成本，换取了个位数的专利期增加。划算不划算，还不一定呢。

大部分时间，开发新适应症，与其说是找到了药物的新用法，不如说是医药公司延长专利期的小伎俩。

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