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第333章 早早早（第2页）

5、影响组织设计的权变因素。（课件）

6、简述事业部制的类型和基本原则。（课件）

7、简述影响管理幅度设计的因素。（课件）

8、简述扁平化组织结构的优点。（课件）

9、简述组织中的职权类型。（课件）

10、简述衡量分权的标志及分权的实现途径。（课件）

11、什么是学习型组织？谁提出了学习型组织理论？

第五章

1、简述领导影响力的来源。

2、论述人性假设理论及其管理手段。

3、简述领导方格理论的五种典型形式。

4、简述菲德勒模型。

5、简述领导生命周期理论。

第六章

1、简述需要层次理论的基本内容。

2、论述企业应如何激励大学毕业不久的新员工。

3、简述双因素理论的基本内容。

4、简述期望理论的基本内容。

5、简述公平理论的基本内容。

6、简述强化理论的内容及其利用强化激励的方式。

第七章

1、管理者应该具有怎样的冲突管理认识？

2、管理者应该如何进行有效的冲突管理？

第八章

1、简述管理控制的必要性（课件）

2、简述控制的基本过程。

3、简述5m因素法。

4、简述各职能领域的绩效衡量项目。（课件）

干货店｜这才是备考四六级正确打开方式

大一的小伙伴们看过来！

想一次通过四六级？不知如何下手？只知道买真题？

先来了解一下真题不会告诉你的东西吧！

（第一个视频）

是不是对四六级的基本构成和划分有了基础的了解呢！听力和阅读各248.5分，分值相当大，非常重要哦！

好啦接下来看看答题卡和常见误区！

（第二个视频）

很多小伙伴们第一次考四级之前都没有见过答题卡，甚至有的同学都不知道背面还有，一定要在第一次考试之前有基本的了解！

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