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第177章 抛砖引玉二（第3页）
或者在合同条款谈判中，对方可能会同意一个相对微小的服务范围调整，然后借此引导你在更关键的责任划分或者权益分配条款上做出让步。
信息透露的节奏和重点
观察对方透露信息的方式。如果对方先透露一些不太重要的、一般性的信息，然后试图引导你说出更关键的内容，这可能是在使用抛砖引玉策略。比如，在商业合作谈判中，对方先提及他们公司的一些一般性的运营情况，如
“我们公司去年的业务规模大概是多少，员工数量有一定的增长”
等，之后就开始询问你公司的核心业务战略或者财务状况等敏感信息，这就需要警惕对方是否在通过前面的信息来引诱你暴露重要信息。
引导讨论的方式
看对方是否总是抛出一些开放性的、初步的想法来引导讨论方向。例如，在项目合作谈判中，对方可能会说：“我有一个初步的想法，我们可以先从一个简单的合作模式开始，比如共同举办一场小型的推广活动，你觉得怎么样？”
如果这种开放性的提议之后，对方总是试图将讨论引向更复杂、更有利于他们的合作条款，如在你回应后，他们紧接着说：“那如果我们在这个小活动的基础上，进一步扩大合作范围，你们对于资源投入和利润分配有什么想法呢？”
这可能是在利用这种引导式的提问来抛砖引玉，获取你对于核心利益分配的观点。
二、分析对方的语言和话术
用词和语气
注意对方的用词。如果对方频繁使用
“先、初步、小意思”
等词汇来描述他们提供的东西，可能是在使用抛砖引玉策略。例如，“我们先给你这个小优惠，看看你的想法”
或者
“这只是一个初步的方案，主要是为了引出我们更好的合作思路”。这些用词暗示对方可能有更深层次的意图，他们提供的只是一个诱饵。
从语气上判断，若对方的语气带有明显的试探性，比如用一种比较委婉的、带有引导性的语气说话，也可能是在运用此策略。例如，“我很好奇，如果我们在这个小细节上做出改变，你那边会有怎样的反应呢？”
这种语气表明对方可能在试图通过这个小改变来引出你的反应，进而获取更多有价值的信息。
逻辑连贯性
分析对方话语的逻辑。如果对方提出的内容在逻辑上不太紧密，有明显的引导你走向某个特定方向的意图，那可能是抛砖引玉。例如，对方先说了一个与主题关联不大的小好处，如
“我们可以为你提供一些免费的产品样品”，然后突然将话题转到
“那你觉得我们整批产品的价格应该怎么定呢？”
这种逻辑跳跃可能是对方有意为之，通过前面的小好处来引导你在价格问题上暴露自己的立场。
三、结合谈判背景和对方目标进行判断
谈判背景的影响
考虑谈判所处的阶段和背景。如果谈判已经进入到双方互相试探底线的阶段，对方使用抛砖引玉策略的可能性会更高。例如，在商业并购谈判中，当双方开始讨论具体的资产估值和股权分配时，对方更有可能通过一些小让步或者小信息来引诱你在这些关键问题上做出反应。
同时，根据谈判的主题和双方的利益诉求来判断。如果对方的主要利益点很明确（如在销售谈判中对方最关注价格和付款方式），而他们却先在一些看似不重要的方面（如产品包装、运输方式等）做出姿态，这可能是在使用抛砖引玉策略，试图引导你在他们真正关心的价格和付款方式等问题上做出让步。
对方的谈判目标推测
尝试推测对方的谈判目标。如果对方的行为和语言与他们的表面目标不太相符，而更像是在挖掘你的信息或者引导你做出让步，那么很可能是在使用抛砖引玉策略。例如，对方声称希望达成一个公平合理的合作协议，但却总是通过小利益来引诱你暴露自己的底线，这就需要重新审视他们的真实意图。
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