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创立:中科院孵化,“芯”
梦启程
2002
年,在国家对半导体产业的前瞻性布局与战略需求下,芯源微在沈阳这片土地上诞生,由中科院沈阳自动化研究所发起创立。这一创立背景,源于中科院
“两个轮子走路”
的方针:一方面面向基础研究及国家重大战略需求;另一方面面向国民经济主战场
。当时,半导体装备几乎
100%
依赖进口,市场空间巨大,但研发难度大、周期长、见效慢。沈阳自动化所虽在半导体技术上没有相应基础,却毅然决定采取引进技术、消化吸收再创新的发展模式,与韩国公司合资合作,引进韩国技术,踏上半导体设备国产化的征程。
宗润福,这位
1988
年就进入中科院沈阳自动化研究所工作,历任研究员、室主任、科技处长的科研人员,在
2002
年
12
月,作为自动化所的投资方代表,参与创立了沈阳芯源公司,担任董事长、总经理,开启了他在半导体装备领域的创业之路。当时,国内半导体装备研发几乎是零基础,宗润福带领团队在与韩国人谈判的过程中,充分意识到风险和困难,但依然坚定地选择了这条充满挑战的道路,芯源微的创业路也因此被总结成
“一条好汉、一个方向、一面旗帜”。
困境中坚守:自主研发的艰难岁月
创业初期的芯源微,面临着诸多困境。国内半导体市场尚处于萌芽阶段,有限的客户并没有扩产的需求,这使得芯源微的产品销售遭遇了极大的阻碍,公司一度举步维艰,宗润福甚至曾为了筹措员工下个月的工资而发愁。
在艰难的处境下,芯源微也面临着不少诱惑。当时,行业内一些企业通过翻新二手设备来赚取快钱,这种看似轻松的盈利模式对芯源微来说是一种不小的诱惑。然而,芯源微始终牢记自己的使命,坚守自主研发的道路。宗润福认为,翻新二手设备虽然能在短期内解决公司的生存问题,但从长远来看,这种商业模式无法形成核心竞争力,企业的生命期也会很短
。作为一家由中科院发起的高新技术企业,芯源微的使命是发展国产设备,推动半导体装备国产化进程。如果选择涉足二手设备翻新,不仅会偏离公司的发展方向,还可能挤压国产设备的发展空间。
在没有订单、资金紧张的情况下,芯源微凭借着坚韧、坚定、坚持的个性,以及中科院工作培养出来的科研作风和狼性文化,咬牙坚持了下来。他们从有限的客户入手,秉持着
“做一个、成一个”
的理念,不断提升客户的信任度,与此同时,努力提升员工的能力和信心,锻炼出了一支优秀的团队,在困境中逐渐形成了正向循环,为未来的发展奠定了基础。
转机与突破:led
热潮中的崛起
2009
年,对于芯源微来说,是一个命运的转折点。这一年,国内
led
行业迎来了爆发式的增长,如同一场及时雨,滋润了芯源微这颗在困境中坚守的种子。随着
led
芯片市场需求的急剧攀升,芯源微凭借着前期积累的技术优势和产品研发能力,迅速在这片新兴市场中崭露头角。
在技术层面,芯源微的技术平台和产品水平在
led
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