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第36章 开设护肤品厂(第7页)

良品率=frac{合格产品数量}{总生产数量}times100%

]

例如,如果设备生产了1000件产品,其中950件为合格产品,则良品率为95%。

####d.**OEE(整体设备效率)**

[

OEE=时间利用率times性能效率times良品率

]

例如,如果时间利用率为87.5%,性能效率为90%,良品率为95%,则OEE为:

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[

OEE=0.875times0.9times0.95=0.748approx74.8%

]

###4.**识别瓶颈**

通过数据分析,识别影响生产效率的瓶颈:

-**高停机时间**:如果设备停机时间过长,查找原因(如设备故障、维护不足、操作不当等)。

-**低性能效率**:如果实际生产速度低于设计速度,查找原因(如设备老化、操作不当、材料问题等)。

-**低良品率**:如果合格产品数量较低,查找原因(如设备精度问题、材料质量问题、操作不当等)。

###5.**制定改进措施**

根据识别出的瓶颈,制定相应的改进措施:

-**设备维护**:加强设备维护和保养,减少故障和停机时间。

-**操作培训**:对操作人员进行专业培训,提高操作技能和效率。

-**工艺优化**:优化生产流程和工艺,提高生产速度和良品率。

-**材料管理**:加强原材料管理,确保材料质量符合标准。

-**技术升级**:考虑对设备进行技术升级,提高生产效率和产品质量。

###6.**持续监控和改进**

评估生产效率不是一次性的工作,而是一个持续的过程:

-**定期评估**:定期进行生产效率评估,及时发现和解决问题。

-**数据分析**:利用数据分析工具,对生产数据进行深入分析,发现潜在问题和改进机会。

-**员工反馈**:鼓励员工提供反馈和建议,共同改进生产效率。

-**持续改进**:根据评估结果和反馈,持续改进生产流程和设备管理。

###7.**案例分析**

以下是一个简单的案例分析,演示如何评估设备的实际生产效率:

####案例背景

某护肤品厂的生产设备计划运行时间为8小时,实际运行时间为7小时,生产了630件产品,其中600件为合格产品。设备的设计生产速度为100件小时。

####数据计算

-**时间利用率**:

[

时间利用率=frac{7小时}{8小时}times100%=87.5%

]

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